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範疇計劃

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1. MES行業配景

1.1.  行業運用配景


在中國制作企業信息化建立的過程中,臨盆制作的信息化壹向是最軟弱的環節。制作企業異常存眷完成臨盆數據的及時收集、進步臨盆排産的效力、完成制作進程的追溯、晉升工人與設備的績效、包管産品德量等成績。近十年MES曾經陸續在石化、鋼鐵、花費品、醫藥、紡織、電子、汽車、家電、通信、新動力等行業開端運用,並獲得了明顯的運用後果。很多大中型制作業企業也開端將MES體系的運用歸入信息化發展計劃當中。

隨著國度“信息化帶開工業化”家當政策資金的攙扶,最近幾年來MES在我國制作業各範疇的運用發展曾經獲得偉大提高,爲企業的治理和效益晉升帶來實在可不雅的收益。

存在的成績:

固然MES運用獲得必定成效,與東方傳統蓬勃制作業國度比擬,我國不管是在MES技術深度與運用廣度上都存在較大差距,重要表現在以下幾個方面:

MES 系統還不完全。根本功效不完美,缺少進程治理與優化等面向典範行業的焦點模塊。針對團圓制作業還沒有完全、體系的MES 處理計劃和成熟的軟件産品。

缺少MES 技術尺度。MES 的設計、實行、保護缺少技術尺度,影響了MES 産品的技術機能,加大了體系開辟和運用的本錢,與國外同類MES 産品競爭完善優勢。

集成性還沒有完整處理。因為缺少同壹的工場數據模子,MES 各功效子體系之間和MES 與企業其他相幹信息體系之間缺少需要的集成,招致MES 作爲企業制作協同的引擎功效遠未獲得充足施展。

通用性和可設置裝備擺設性較差。現有體系平日針對特定需求,很難應對企業營業流程的變革或重組。因為缺少基于工場數據模子的數據集成技術,體系的可設置裝備擺設性、可重構性、可擴大性較差,嚴重制約MES 體系的推行運用。

及時性不強。MES 作爲面向制作車間的及時信息體系,及時性是完成MES 功效的基本。現有體系缺少精確、實時、完全的數據收集與信息反應機制,在底層數據的及時收集、多源信息融會、龐雜信息處置及疾速決議計劃等方面異常軟弱。

智能化水平不高。MES 中所觸及的信息及決議計劃進程異常龐雜,因為缺少智能機制,現有MES 大多只供給了一個替換經歷治理方法的體系平台,平日須要大批的人工幹涉,難以包管臨盆進程的高效和優化。

1.2.  甚麽是制作履行體系(MES)?


制作履行體系(MESManufacturing Execution System

制作履行體系協會(Manufacturing Execution System AssociationMESA)MES所下的界說:“MES能經由過程信息傳遞對從定單下到達産品完成的全部臨盆進程停止優化治理。當工場產生及時事宜時,MES能對此實時做出反響、申報,並用以後的精確數據對它們停止指點和處置。這類對狀況變更的敏捷呼應使MES可以或許削減企業外部沒有附加值的運動,有用地指點工場的臨盆運作進程,從而使其既能進步工場實時交貨才能,改良物料的流暢機能,又能進步臨盆報答率。MES還經由過程雙向的直接通信在企業外部和全部産品供給鏈中供給有關産操行爲的癥結義務信息。”

依據MESAMES國際結合會)組織的界說,MES體系包括11個尺度模塊:

1. 工序具體調劑

經由過程基于有限資本才能的功課排序和調劑來優化車間機能。

2. 資本分派和狀況治理

指點休息者、設備、對象和物料若何調和停止臨盆,並跟蹤及時的任務狀況及落成情形。

3. 臨盆單位分派

經由過程臨盆指令將物料或加工敕令送到某一加工單位開端工序或工步的操作。

4. 文檔掌握

治理和下發與産品、工藝規程、設計或任務令有關的信息,同時也搜集與任務和情況有關的尺度信息。

5. 産品跟蹤和産品清單治理

經由過程監督工件在隨意率性時辰的地位和狀況來獲得每壹個産品的汗青記載,該記載可向用戶供給每批産品或單個終究産品應用情形的追溯功效。

6. 機能剖析

將現實制作進程測定的成果與過往汗青記載、企業制訂的目的和客戶的請求停止比擬。其輸入的申報經由過程在線顯示用來幫助機能的改良和進步。

7. 人力資本治理

供給按分鍾級停止更新的員工狀況信息(工時,出勤等),基于人員資格、工種和營業需求的變更來指點員工任務。

8. 進程治理

基于籌劃和工場現實産品制作運動來治理全部臨盆流程。本模塊的某些功效也散布于臨盆單位分派和質量治理中來詳細完成。

9. 質量治理

依據工程目的來及時記載、跟蹤和剖析産品加工進程的質量信息,確保對産品的質量掌握,提醒臨盆中須要留意的質量成績。

10. 數據收集

監督、搜集和組織來自人員、設備、底層掌握操作、工序和物料等信息。這些信息可由車間手工錄入或經由過程各類主動方法獲得。

11. 保護治理

跟蹤、指點設備及工裝的保護任務,確保其在臨盆過程當中的有用性,並經由過程預防辦法來應對臨盆進程的突提問題,確保籌劃順遂履行。同時經由過程對車間成績及事宜的汗青數據停止有用積聚和保護來指點車間對新發生成績的診斷息爭決。

1.3.  團圓制作業典範特色


制作行業依據組織臨盆的進程及治理特色,大致可分爲以下兩大類:團圓型、流程型。

流程型企業:重要是經由過程對原資料停止混雜、分別、破碎摧毀、加熱等物理或化學辦法,使原資料增值。平日,他們以批量或持續的方法停止臨盆。

團圓型企業:重要是經由過程對原資料物理外形的轉變、組裝,成爲産品,使其增值,團圓型企業常常是依據定單支配臨盆,普通具有多種類、小批量的特色。

MES需求、運用情況等諸多方面,二者都有較大的差別。重要表現在以下幾個方面:

團圓制作與流程制作行業的典範差別

團圓制作行業

流程制作行業

産品構造

産品構造可以用樹型構造的概念停止描寫,終究産品必定是由固定個數的零件或部件構成,這些關系異常明白和固定。

産品構造常常不是很固定,重要表示爲液體、氣體、粉狀等。下級物料和上級物料之間的數目關系,能夠隨溫度、壓力、濕度、季候、人員技術程度、工藝前提分歧而分歧。

在流程臨盆行業MES中,普通采取配方的概念來描寫這類動態的産品構造關系。其次,在流程臨盆行業每壹個工藝過程當中,隨同産出的不只是産品或中央産品,還能夠細分爲主産品、副産品、協産品、回流物和廢料。MES在描寫這類産品構造的配方的時刻,還應具有批量、有用期等方面的請求。

工藝流程

面向定單的團圓制作業,其特色是多種類和小批量。是以,臨盆設備的安排不是按産品而是依照工藝停止安排的。例如,團圓制作業常常要按車、磨、刨、銑等工藝進程來支配機床的地位。由於每壹個産品的工藝進程都能夠紛歧樣,並且可以停止統壹種加工工藝的機床有多台。是以,團圓制作業須要對所加工的物料停止調劑。而且中央品須要停止搬運。

流程臨盆行業企業的特色是種類固定,批量大,臨盆設備投資高,並且依照産品停止安排。平日,流程臨盆行業企業設備是公用的,很難改作其他用處。MES體系計劃的時刻,要斟酌到分歧行業臨盆設備安排的特色,做好設置裝備擺設。

物料存儲

團圓工業企業的原資料重要是固體,産品也爲固體外形。是以,存儲多爲室內倉庫或室外露天倉庫。

流程臨盆行業企業的原資料和産品,平日是液體、氣體、粉狀等。是以,存儲平日采取罐、箱、櫃、桶等停止存儲,而且多半存儲的數目可以用能改變爲電旌旗燈號的傳感器停止計量。

主動化程度

團圓制作業企業因為是團圓加工,産品的質量和臨盆率很大水平依附于工人的技術程度。團圓制作業企業主動化重要在單位級,例如數控機床、柔性制作體系。是以,團圓制作業企業通常為人員密集型企業,主動化程度絕對較低。

流程臨盆行業企業,則大多采取大範圍臨盆方法,臨盆工藝技術成熟,普遍采取PCS(進程掌握體系),掌握臨盆工藝前提的主動化設備比擬成熟。是以,流程臨盆行業企業臨盆進程多半是主動化的,臨盆車間的人員重要是治理、監督和設備檢驗。

臨盆籌劃治理

重要從事單件、小批量臨盆的團圓制作業企業,因為産品的工藝進程常常變革,它們須要具有優越的籌劃才能。關於按定單組織臨盆的企業,因為很難猜測定單在甚麽時刻到來。是以,對推銷和臨盆車間的籌劃就須要很好的臨盆籌劃體系,特殊須要盤算機來介入籌劃體系的任務。只需運用適合,在臨盆籌劃體系方面投資所發生的效益在團圓制作業可以相當高。

流程企業,重要是大量量臨盆。只要滿負荷臨盆,企業能力將本錢降上去,在市場上具有競爭力。是以,在流程臨盆行業企業的臨盆籌劃中,年度籌劃更具有主要性,它決議了企業的物料需求。

設備治理

團圓加工業常常湧現單台設備停上去檢驗的情形,但其實不會影響全部體系臨盆。

表現在設備上,流程企業的設備是一條固定的臨盆線,設備投資比擬大、工藝流程固定。其臨盆才能有必定的限制,臨盆線上的設備保護特殊主要,不克不及產生毛病。

代表行業

機械制作、電子電器、航空制作、汽車制作等行業。

醫藥、化工、石油化工、電力、鋼鐵制作、動力、水泥等範疇。


團圓型企業的典範特色:

産品構造龐雜、臨盆周期較長

臨盆工藝龐雜,進程團圓且多變

多種類、小批量、多研發、少批産

臨盆治理與臨盆現場數據量宏大、多變

難以樹立産品化的信息化處理計劃

1.4.  團圓型企業為何須要MES


團圓型重要散布在航空、航天、船舶、兵工、機械制作、電子電器、汽車制作等典範行業,在國際來說,這些行業常常都是大型的國有或上市企業,具有一些配合的治理成績:

(1)   企業範圍大,臨盆營業流程龐雜,變更較多;

(2)   信息化的水平低,特別在車間臨盆治理層面,根本還逗留在傳統手工治理形式,招致車間治理效力低下;

(3)   對企業治理者來說,臨盆車間根本是“黑箱”,很難懂得到臨盆籌劃的及時進度,這就給企業對臨盆才能預算、籌劃調劑、定期交貨等帶來很大艱苦,是以完成對臨盆進程的及時監控,完成車間“通明”成爲MES的重要目的。

(4)   臨盆效力、設備應用率低,臨盆本錢居高不下,治理者很難在晉升産能方面帶來改良;

(5)   臨盆流程及治理方法比擬傳統,人員的不雅念也絕對落伍,存在流程再造及優化的空間。

團圓制作業信息化的廣泛近況:

MES在企業信息化中的定位:

最近幾年來,隨著國度鼎力提倡家當進級、轉型和行業競爭的壓力,爲晉升治理程度,爲了優化産能、下降本錢、進步臨盆效力,企業治理者都將留意力轉到了MES體系的計劃和實行上,是以,可以預感十二五時代,MES在國際大中型團圓型制作企業將迎來大發展的機遇。

1.5.  團圓制作業MES實行為什麽艱苦重重?




今朝,團圓制作業的MES偏向曾經成爲行業信息化的熱門,但行業內鮮有異常勝利的案例,是甚麽緣由?

依據多年行業經歷,我們總結有以下幾點緣由:

(1)      龐雜多變的營業流程成績:團圓型制作企業的臨盆流程因産品的變更而變更,産品常常種類多樣,並且構造龐雜、工序多、臨盆工藝及臨盆進程變更頻仍,是以難以構成絕對尺度、標準的臨盆營業流程,這就給實行MES體系帶來很浩劫度和不肯定性;

(2)      需求懂得成績:這類企業的信息化基本普通都較軟弱,人員條理良莠不齊,許多企業想上MES,但大部門不克不及清晰描寫本身的需求,也就是說企業對本身治理成績的關鍵和MES涵義均缺少深入的熟悉,又很少引入第三方征詢機構爲企業供給贊助,是以,在MES實行過程當中重復修正需求、變革營業流程的情形廣泛存在,這就爲MES項目標掉敗埋下了隱患;

(3)      基本數據和標準成績:MES體系屬于大型的信息體系,橫跨了企業臨盆相幹的壹切主要治理部分的營業,還與許多企業核心信息體系存在集成的須要,是以,在企業樹立MES項目標早期,須要準確熟悉MES相幹基本數據、標準預備和建立的主要性,好比:籌劃數據、産品數據、原資料數據、對象工裝數據、設備數據、人力資本數據、工藝數據和治理流程標準、工藝治理標準、産品數據治理標準等等,假如這些基本數據預備缺乏,MES體系將是蜃樓海市;

(4)      領導及治理層的熟悉成績:許多企業的領導將實行MES體系和信息化任務看做政績和抽象工程來抓,這就從起點上犯了致命毛病,這類做法常常是有須要了,或有領導來檢討了,才會抓緊一陣,等不須要了,就不再關懷了,招致部屬任務人員也以為不須要實幹和真幹,而是敷衍和搪塞,這也就爲MES項目標掉敗埋下了禍胎;是以,MES項目要勝利,必需方法導層熟悉到位,從上到下要到達真抓實幹,做成真實的“一把手工程”;

(5)      落伍與提高的奮鬥成績:企業要真正做好MES,必定要梳理、優化和重建各類營業流程,這就存在傳統治理形式與先輩治理思惟的劇烈比武成績,這裏所說的傳統不但是落伍的傳統不雅念、治理習氣,還包含觸及到一些小集團或許部門人的好處,是以招致流程的改革艱苦重重,增長了MES勝利的不肯定性;

(6)      制作企業與軟件辦事商對艱苦的熟悉缺乏:因為團圓制作企業實行MES體系會見臨諸多艱苦,是以勝利實行MES體系是一個漫長、艱難的進程,這個中就包括以下身分:

MES實行是一個進修的進程:實行MES的進程是一個制作企業與軟件辦事商實行團隊配合的進修進程,客戶在實行前極可能對本身營業模子描寫禁絕確,所以會招致實行過程當中需求的重復變更與調劑,對這類情形協作兩邊都須要準確熟悉,但平日來說,軟件辦事商出于貿易目標,不克不及許可此種情形,這將對項目標勝利帶來致命威逼。

企業對項目標資金投入缺乏:因為MES實行是一個耐久的進修進程,假如對此有深入熟悉,企業在制訂MES預算時就應當有充足斟酌,可以在資金投入方面多留預算,爲確保勝利,避免資金投入的風險,可分階段制訂MES實行目的並有用履行,如許會使協作兩邊終究獲得共贏的成果。

企業對項目實行的人力及預期時光投入缺乏:既然MES實行是一個漫長、艱難的進修進程,企業在給定項目履行目的時也須要多留一些時光余量和連續的人力投入,也就是說,假如項目實行延期,也應當依據詳細情形來剖析,假如是客不雅緣由而非軟件辦事商的不合營招致延期,應當準確對待,並連續地賜與人力實時間上支撐,弗成隨意馬虎給進項目掉敗的結論。

2.勝利案例—沈飛機加類MES分析

虎蜥最近幾年在自立産權的ABP_J2EE迅速營業開辟平台基本上專注于航空、航天及兵工等團圓型制作企業MES處理計劃的特性化定制,自2009年起承當臺北飛機工業(團體)有限公司大型數字化項目-《機加類MES》的研討實行任務,今朝體系已在該企業數控加工場穩固運轉兩年時光,體系上線後取得周全勝利,使該企業的車間臨盆治理程度大幅晉升,依據企業整體計劃,現已在同類型的10多個臨盆分廠推行運用,體系前後取得了中航工業最高領導、軍方客戶領導和國度領導人的確定親睦評。

是甚麽緣由促進該大型團圓制作企業的MES獲得勝利呢?

2.1.  基于平台:隨需應變,迅速開辟


ABP-MES是虎蜥團圓型MES體系處理計劃,個中ABPAnole Business Platform)是虎蜥具有自立常識産權的迅速營業軟件平台的英文簡稱,它屬于新一代技術系統下、基于元模子的聲明式軟件疾速開辟平台。


ABP平台技術特色:

基于J2EE技術架構,采取pure java並充足斟酌IBM JDKSun JDK的差別,是真正意義的跨平台。

以模子驅動爲焦點思惟,經由過程樹立並履行聲明式營業模子(Declared Domain Model),直接發生運用軟件體系,開辟進程無需編碼。

樹立了完全的聲明式元模子技術思惟系統,采取聲明式營業對象來創立運用法式,技術思惟清楚、實際屬于業中和創。

通明支撐散布式異構主流數據庫(OracleDB2SybaseSQL ServerMySQL等)。

開放、跨平台。


ABP平台在開辟時具有以下優勢:

運用虎蜥ABP軟件平台,可完成MES體系疾速開辟,隨需應變,全部開辟進程無需編碼,只需經由過程平台的設置裝備擺設便可完成MES的各項營業功效,使項目實行團隊有更多的時光存眷客戶營業需求,別的,平台將壹切軟件開辟的基本技術身分包在平台外部,是以關於應用平台停止開辟的人員來說,無需存眷底層技術完成辦法,稱之爲技術有關。

ABP軟件平台技術成熟、穩固,基于平台曾經勝利實行以下典範項目:

2.2. 開放、跨平台、靈巧擴大的技術系統構造
在MES運用層,經由過程ABP平台靈巧設置裝備擺設、開辟各類擴大辦事組件來完成MES體系在營業邏輯上的需求,這些構件籠罩MES體系各個功效條理上的全體功效設計。 表示層擔任發生MES體系的用戶視圖,並爲閱讀器客戶供給響應的頁面顯示、定制和用戶交互。

ABP-MES具有普遍的開放性及靈巧的擴大性,凸起反應在以下特色:

操作體系支撐:LinuxUnixWin2kWinXP

運用辦事器支撐:TomcatWebLogicWebSphere

數據庫支撐:OracleDB2SQL ServerMySQL

擴大開辟說話支撐:Java、JavaScript、jQuery

2.3.  針對團圓型制作業特色的特性化設計


ABP-MES是依據臺北飛機工業(團體)有限公司數控加工場的營業需求,針對性、特性化的MES處理計劃,具有行業運用的代表性,是典範的多種類、小批量、工藝龐雜、流程及臨盆進程多變的團圓型制作企業MES體系。

體系重要以沈飛數控廠的MES需求爲原型,該廠是沈飛最主要的一個零件加工場,承當浩瀚型號項目零件的沈重加工義務,企業臨盆治理中存在以下治理特色:

(1)零件流量宏大,治理任務非常龐雜。

(2)須要精確、實時獲得車間臨盆進度信息。

(3)須要精確、實時懂得車間臨盆過程當中的成績,監視各部分對成績的處理進度,完成成績的實時處理。

(4)擔任的零件大多是龐雜件,加工難度大。臨盆進程暫時定單許多,不肯定身分許多,各類身分須要實時監控。

(5)臨盆過程當中大批數據、信息疏散在各部分技術人員手中,部分之間的信息交換不順暢,關於治理層來說,車間的及時狀態難以懂得,近乎于黑洞,從而招致臨盆成績不克不及實時獲得反應、處理,形成大批的臨盆籌劃延期。

(6)DNC體系要與MES體系高度婚配調和,各臨盆身分須要高度調和。

(7)臨盆治理不很標準、急切須要經由過程MES體系優化治理各類臨盆要素的臨盆次序。

(8)別的,多年來的信息化任務曾經在各部分建立了一大量信息體系,各體系之間還絕對孤立,互相之間協作需求愈來愈大。構成愈來愈多的信息孤島。

針對以上特色,虎蜥ABP-MES研討團隊爲企業量身定制了特性化的MES營業模子。

ABP-MES營業模子

MES體系中流轉在各營業腳色之間的焦點信息就是下達至車間的臨盆定單(籌劃)信息,臨盆的進程等於車間組織各類臨盆資本(設備、人員、資料、對象、夾具、量具、刀具等)對臨盆籌劃的履行進程,隨著定單信息在各營業腳色之間的流轉,各類臨盆資本的狀況也會隨之轉變,同時臨盆定單的狀況也在賡續轉變,與之響應的則是産品從毛料——〉半制品——〉制品的變更,直至定單終究完成。是以MES體系就是經由過程信息化的手腕周全映照車間的現實臨盆進程,試圖將壹切影響臨盆進程的各類資本狀況、定單狀況等收集量化後經由過程信息化手腕停止描寫,對各類異常狀態經由過程剖析、決議計劃,給出盡量優化的車間臨盆履行流程,從而晉升治理及設備臨盆效力、削減工資身分對臨盆進程的影響。

         ABP-MES體系營業模子

(1)體系從公司級籌劃體系(ERP)中獲得下發給車間的臨盆籌劃,也能夠由車間依據須要生成車間的臨盆籌劃,緊迫情形下也能夠由車間發生暫時籌劃;

(2)由車間籌劃治理人員基于PDM體系對屬于部件的車間籌劃停止零件拆解,發生零件級的臨盆籌劃;

(3)籌劃員基于工藝規程體系(CAPP)將零件臨盆籌劃分化爲工序級的車間義務,並給定最遲交付日期,打印《臨盆制作記載》或《臨盆卡片》,下發至工段調劑員;

(4)工段調劑員依據義務停止排産調劑,肯定義務開工日期,將義務下發至工段工人;

(5)肯定開工日期的車間義務,體系將主動依據每道工序的開工時光將所需資本(毛料、工裝、樣板、刀具、半制品等)籌劃提早宣布至各資本治理部分,提醒各部門停止資本預備;

(6)在工人的每道工序義務開工之前,由資本治理部分將所需資本配送至響應機床;

(7)車間工人將每道工序義務的開工、停止狀況反應至籌劃治理部分,籌劃治理人員可對籌劃停止及時監控,對能夠寬限的義務停止實時調劑或處理;

(8)臨盆過程當中發生的任何成績工人可第一時光經由過程成績處置體系傳遞給成績處置部分,並可在車間大屏幕停止轉動顯示,超時未處置的成績將逐級上報至臨盆治理領導的桌面。

ABP-MES功效模子

虎蜥全程投入、耐久苦守

虎蜥軟件從項目開端,便肯定了技術人員全程現場研發,全力投入,不吝價值,確保項目勝利的項目實行主旨,在項目實行全進程,保持真摯看待客戶,珍愛客戶每分投資,體系的每壹個設計確保從用戶角度思慮,隨時依據用戶的需求變更停止營業調劑;在項目實行的兩年多時光裏,體系停止了三次大的版本更改,小的設計更改跨越500次以上,虎蜥的支付也博得了客戶領導到員工的尊敬,項目協作兩邊關系調和,營業溝通從始至終處于優越氣氛當中。

用戶看重,真實的“一把手工程”

沈飛公司的信息化在曩昔十多年走過許多彎路,也積聚了比擬豐碩的經歷,在MES體系選型時就制訂了幾個重要的準繩,第一:紛歧定選擇著名軟件公司;第二:選擇院校或專業研討團隊停止項今朝期征詢及計劃;第三:終究開辟實行選擇有技術優勢的中小軟件企業。基于這些準繩,沈飛終究選擇了虎蜥停止MES項目標協作。

沈飛公司最近幾年來在鼎力經由過程信息化、數字化晉升治理及産能,各項政策都在向信息化傾斜,在MES實行過程當中,從公司的總司理、主管副總師、網絡信息中心、臨盆部和各個臨盆廠的領導均對項目停頓傾瀉了大批的血汗,從人力支撐、軌制傾斜、各級部分的事跡考察等各方面都將信息化結果作爲主要考察目標,2012年羅陽總司理逝世前在沈飛公司的最初一項任務就是到MES項目運用現場聽取任務報告請示。沈飛MES實行全進程做到了真實的“一把手工程”。

標準迷信的項目治理

項目組每周保持召開周例會,企業領導保持加入,項目實行成績可實時獲得處理,每次例會的會議記載實時發給壹切相幹部分領導,確保項目停頓及成績獲得有用合營。

虎蜥項目團隊樹立了嚴厲、迷信且合適基于ABP平台開辟方法的項目治理軌制,在項目設計、開辟、實行各階段遵照或參照過以下國度及行業尺度:

(1)軟件進程治理與掌握尺度:

【GB/T 8567-2006盤算機軟件文檔編制標準】

【GB/T 9385-2008盤算機軟件需求規格解釋標準】

【GB/T 9386-2008盤算機軟件測試文件編制標準】

【GB/T 15532-2008盤算機軟件測試標準】

(2)質量治理、掌握尺度:

【ISO9001:2008質量治理系統】

(3)公司外部尺度:

【虎蜥軟件進程治理標準】

【虎蜥編碼標準】

【虎蜥數據庫標準】

3.ABP-MES典範功效分析

3.1.  幫助優化排産


ABP MES針對團圓行業籌劃與調劑特色,樹立適用有用的籌劃優先級規矩模子,排産進程起首依據優先級給出待排産定單的次序,再依據零件工藝規程的工序束縛、對應機床的資本束縛等身分由體系主動生成一個功課籌劃。

爲了使排産成果更相符用戶請求:ABP MES的幫助優化排産還供給以下功效:

3.2.  資本需求籌劃主動生成


ABP MES完成排産後,可主動生成相幹各類資本的需求籌劃,如:

(1) 毛料籌劃

(2)工裝籌劃

(3)刀具籌劃

(4)樣板籌劃

(5)制品半制品籌劃

(6) ……

生成的資本需求籌劃直接傳遞給各類資本庫房,由庫房實時反應資本預備狀態,壹切資本預備完成,便可開工。資本需求籌劃亦可直接集成到各類庫存治理體系中。

3.3.  工時定額優化模子


歷久以來,團圓企業常常由於得不到一個比擬精確的工時定額值而影響各方面任務。

ABP MES依據工時定額動態優化算法將每次收集的現實工時信息經由盤算,可以獲得一個更新的工時定額值,隨著收集次數的賡續增長,時光越久,將獲得與現實工時加倍接近的精確值。

獲得的這個工時定額值可以使用在員工績效考察、優化排産等方面,反過去將加倍增進企業臨盆效力的晉升。

3.4.  零件3D圖形幫助查詢


在工人現場加工頁面,ABP MES供給隨時查詢以後加工零件的3D圖形的功效。

ABP MES供給3D圖形文件的便利的上傳保護等功效。

3D圖形檢查功效關於處于研制時代的零部件可以贊助加工者懂得工藝進程技術要點,削減毛病操作及廢品超差品的能夠。

此功效也是現場可視化的一個主要構成部門,界面示例以下:

3.5.  資本配送


各類臨盆資本設立專門的配送部分擔任資本配送,並將配送進程嚴厲由MES體系停止治理掌握,大幅下降了各類臨盆資本預備時光,有用晉升了設備臨盆效力。

針對團圓行業資本配送治理包括:刀具配送、工拆卸送、毛料配送、樣板配送等。

刀具配送流程:

3.6.  及時臨盆進程反應


爲處理車間臨盆現場的通明度,ABP MES將車間壹切工序級功課義務的加工狀況及時反應給籌劃調劑部分。

因為臨盆現場功課義務的進度可及時反應,籌劃部分籌劃員與工段籌劃每周按期查對籌劃的任務可撤消了。取而代之的是籌劃員經由過程進度監控頁面隨時懂得主要定單的加工進度,對能夠過期的義務實時停止調劑。

3.7.  定單進度跟蹤


ABP MES供給圖形化的車間義務及時跟蹤功效,便利籌劃部分隨時查詢、監控任何一個臨盆義務工序級的進度情形,可監控每壹個工序義務的資本預備情形、工序進度百分比、什麽時候開工、什麽時候落成、現行工時、實作工時、磨練狀態、能否存在成績、以後能否復工、以後的操作工人、義務地點的設備等信息。

3.8.  機床狀況及時監控


ABP MES 供給依據各個工段查詢及時機床狀況的功效,是一個治理部分及領導及時懂得車間狀況的主要對象。

3.9.  現場成績反應及進級處置機制


招致團圓制作行業臨盆效力低下的另外壹個主要緣由,是車間臨盆進程各類偶發事宜難和時反應和處置進程的低效成績。

針對此成績,ABP MES特殊設計了現場成績反應及進級處置機制,成績處置人員的呼應及處置效力將歸入績效考察,從而完成了:

* 成績實時反應

* 成績實時處置

成績的實時處置有用晉升了機床應用率。成績反應及處置流程以下:

體系可設定成績處置部分的最遲呼應時光,跨越呼應時光則成績將會被進級警示給下級領導。

3.10. 成績處置警示


爲了包管車間各類成績提出後可以或許實時獲得處置部分的呼應,ABP MES設計了處置部分成績處置警示模塊。

當成績由工人提出後,MES體系直接將成績的警示信息彈出到成績處置部分的電腦桌面,並隨同警示音,假如擔任處理此成績人員未到現場支付該成績,桌面的警示信息和警示音將重復提醒。從而確保了成績提出後實時獲得呼應。

3.11. 主動排班與員工考勤


團圓制作行業工種單壹,各工種任務時光、班次各有特色,班次排班和人員考勤任務大多經由過程人工完成,任務量偉大,且錯誤較多。

ABP MES依據這類需求定制開辟了主動排班和員工考勤功效:

* 依據用戶設定的各類班次特點,主動排班

* 將打卡記載導入體系並依據對應排班表停止主動考勤。

3.12. 批架次看板治理


批架次看板治理體系,將臨盆中每種零件的批架次數目零丁、精確地累計並保留,便利MES體系中各類用戶隨時查詢及應用,爲MES體系的各個營業部分供給了同壹的臨盆進度治理模子。標準了本來比擬淩亂的批架次信息治理。

3.13. 産量申報主動生成


因為經由過程MES體系收集了壹切制作記載卡片工序級的“開工”、“落成”等癥結狀況信息,是以,經由過程ABP-MES體系便可主動生成每壹個工人月度産量申報等各類報表,取代了原有經由過程工人手工填寫申報的落伍方法。

3.14. 基于條碼及RFID的現場數據收集


ABP MES可集成條碼體系來收集人員/設備/派工等信息,有益于進步信息收集的速度和精確率;今朝重要實用在以下操作:

* 工人應用員工卡條碼登錄

* 派工信息(制作記載)條碼打印

* 派工信息(制作記載)條碼辨認

* 成績處置應用員工卡條碼支付成績

3.15. 臨盆現場可視化


爲處理車間臨盆現場的通明度成績,ABP MES經由過程以下辦法及手腕來完成:

* 車間大屏幕轉動警示

* 臨盆現場工人觸摸屏

* 現場成績警示客戶端

* 設備狀況及時監控

* 定單進度及時監控

* ……

臨盆現場圖表現例界面:

3.16. 臨盆現場無紙化

ABP-MES經由過程撤消車間的紙質《産品制作記載》、《産量申報》,供給磨練人員電子印章簽名等計劃,已完成車間功課的無紙化治理目的。


3.17. 基于EVA的臨盆本錢管控


EVA:經濟附加值(Economic Value Added,簡稱EVA.

ABP-MES經由過程臨盆EVA的數據積聚,可以直不雅的反響出在成品費用情形,直接分化到部分和設備,便利臨盆治理人員實時捕獲臨盆異常情形,實時調劑臨盆計劃。今朝具有以下典範功效:

(1)  按圖號對單元資料價錢停止訂價,構成數據庫

(2)  主動統計即時庫存資料費用

(3)  聯合制作記載即時統計在成品資料費用占用情形


3.18. ABP-MES接口集成

4.  ABP-MES的實行戰略

爲了確保在已有典範案例的MES計劃的基本上,疾速、迷信的實行企業MES,依據對典範團圓型企業用戶的懂得,我們以為須要遵照以下根本準繩:

4.1.  ABP-MES實行準繩


(1)基于ABP-MES典範計劃,整體計劃,同壹實行

基于現有ABP-MES成熟處理計劃,由新用戶停止進修、懂得和試用,總結各自的營業需求,在此基本上,再組織用戶同壹停止需求評論辯論,整頓獲得體系的尺度需求,依據尺度需求停止功效設計、體系改革及終究的實行任務。

(2)先基本,後焦點

經由過程對行業的懂得,以後團圓型制作企業的信息化基本廣泛較軟弱,MES體系所需的許多基本信息(好比部分、人力資本信息、庫房、原資料信息、設備信息)都不完美或根本沒有,在實行時,要專門制訂基本信息預備的實行計劃,並慢慢推動,此項任務須要用戶與軟件開辟方互相協作,配合推動。在基本數據預備後,才能夠順遂實行焦點的營業模塊。

(3)先環繞營業治理主線,再實行核心

依據後期ABP-MES的實行經歷,可以先環繞用戶臨盆治理的營業主線的功效模塊來停止實行,在主線營業實行獲得階段結果的基本上,再停止核心幫助模塊的實行。

4.2.  ABP-MES實行尺度流程

5. ABP-MES價值

5.1.  ABP-MES實行後果

制作履行體系(ABP-MES)的運用,有用的延長了飛機構造件數控加工周期、下降了臨盆本錢,獲得了明顯的技術經濟效益和社會效益。本項目從軟件的選型、技術門路和癥結技術都具有行業通用性,從組織、數據、資本、人員、舉措措施等方面都積聚了名貴的經歷,構成的結果不只可以或許在飛機制作企業臨盆中施展主要感化,同時在全行業也具有偉大的推行運用價值。本項目研討結果已外行業內構成示範效應,可以經由過程技術推行,普遍運用到航空和航天範疇産品的構造件臨盆中,推進技術與治理手腕疾速發展。

臺北電視台報導沈飛信息化結果

5.2.  ABP-MES效益剖析


經由過程ABP-MES在沈飛公司數控廠的運用,在延長産品制作周期、削減或清除數據輸出時光、削減在成品(WIP)、削減或清除功課轉換中的文書任務、延長産品交付周期、改良産品德量、削減次品及可視化幫助制作手腕等方面慢慢發生可量化的經濟效益。

ABP-MES的實行使數控設備應用率由40%進步到60%、籌劃履行率由60%進步到85%以上、延長零件制作周期20%~30%和總本錢增添10%以上。解釋體系是成熟、穩固的,具有完整的自立常識産權,易于推行運用,具有偉大的國防和經濟效益。

ABP-MES的研發結果完美了飛機制作數字化的技術系統,樹立並構成數字化前提下新的戰機制作臨盆形式和任務流程,強化工藝信息的現場指點感化,削減誤操作,下降技術調和本錢,有用地增進企業的技術立異和治理立異,爲周全買通數字化制作臨盆線奠基堅實基本。減少了我國飛機行業型號研制才能與國際先輩程度的差距,進步國際競爭才能和在國際協作項目中的介入位置,進步了企業焦點競爭力。隨著新研制機型的賡續增長,項目額定本錢逐步加大,本項目可發明的積累經濟效益異常可不雅。

5.3.  ABP-MES運用遠景


該項目面向團圓制作企業的臨盆進程治理和掌握,其技術具有個性,在沈飛的勝利運用將給其它航空、航天、武器、船舶等配備制作企業的車間治理供給名貴的經歷和技術門路,並合適向其推行運用。

同時航空制作業是新技術搶先運用的行業,常常是同類機械制作業的技術先行者,其所獲得的技術結果會很快的在其他範疇取得更普遍的運用。作爲典範的面向團圓制作進程管控的技術結果,可以經由過程在該技術框架基本長進行響應的功效模塊設置裝備擺設與開辟,異樣具有運用于其它機械制作企業的價值。

ABP-MES的勝利運用標記了沈飛具有了完成數控加工可視化管控和無圖、無紙化制作的才能和技術基本,使該企業飛機構造件制作技術程度完成嚴重沖破,構成全數字化制作的治理形式及臨盆形式,使我國航空産品的制作產生不雅念性的轉變,增進企業治理體系體例、型號研制進程的一系列變更,並向著開放式的、具有疾速應變才能和立異才能的古代型企業偏向發展。

5.4.  ABP-MES行業影響


ABP-MES在沈飛公司正式運轉以來,企業全臨盆流程的治理方法和臨盆效力取得大幅晉升,同時獲得中航工業體系和國度各級領導的存眷,已分離獲得國務院副總理、中航工業總司理、總裝、海裝、空裝、臺北市經信委、臺北市科技局等領導的確定。2011年在台灣臺中舉辦的中國國際信息節主題論壇上,中航工業沈飛被授與“‘十一五兩化融會範例企業稱號,沈飛公司副總司理、總工程師袁立取得“‘十一五兩化融會出色進獻者獎20123月臺北電視台特爲該企業信息化任務制造播出專題節目。

臺北電視台報導沈飛信息化結果

6.   經歷分享

勝利實行沈飛MES,虎蜥開辟團隊摸索並積聚了一整套團圓型制作企業MES實行辦法論及主要經歷。

6.1.  羅馬不是一天建成的


關於團圓型企業,從傳統的手工治理到完成企業周全信息化是一個漫長艱難的演變進程,而MES體系籠罩了企業臨盆流程的壹切癥結營業,其實行艱苦水平和龐雜水平更超乎想象。

大多企業願望一下找到完整合適的産品化計劃,不實在際。團圓型企業營業流程龐雜,治理特色多樣,與大批已有信息體系存在集成關系,營業治理方法變更頻仍,難以找到現成計劃。最好的、最早進的計劃紛歧定是最合適的。

“羅馬不是一天建成的”,放在MES體系的實行上也異樣實用,就是須要賡續積聚小的提高,能力獲得終究勝利,是以必需準確認知企業信息化的這個紀律。

6.2.  信息化階段實際


依據多年企業信息化實行經歷,我們將企業信息化發展分爲以下幾個階段:



普通企業從一無壹切到周全信息化,須要經由:起步、初步當地化運用、當地化運用、集成化運用、營業流程再造、營業網絡、規模從新界說設計等多個階段。

我們將這些進程分爲三個大的階段:

第一階段:起步和初步當地化運用,在這個階段,企業依據各個營業單位的根本需求,可以完成營業單位的基本信息治理,這個階段的信息化是小規模的,是自力的運用,屬于低級階段。

第二階段:當地化運用和集成化運用,這個階段,在當地化運用比擬完美的情形下,可以將多個相幹的當地化運用體系停止集成,完成部門營業的流程化,這個階段除可以或許治理基本信息外,還可以完成一些罕見的流程營業治理。

第三階段:營業流程從新設計和營業網絡、規模從新界說及設計,這個階段,企業的部分和集成運用曾經絕對成熟,在運用過程當中會發明某些流程或營業設計的不公道成績,能夠須要對營業流程或網絡、規模等須要從新界說和設計,這個階段註解企業信息化曾經進入到一種周全、集成化階段,這個階段企業信息化方面的經歷和基本可以或許支持企業停止各類流程優化的綜合營業設計;屬于高等階段。

結論:企業信息化須要分階段停止,公道定位,公道目的,按部就班。

6.3.  準確熟悉所處階段


根據階段論的界說,企業用戶不只須要對本企業信息化有一個久遠計劃,還要客不雅剖析以後本身的現實狀況,準確熟悉所處階段,客不雅定位,如許在癥結決議計劃上才不致于犯自覺和冒進的毛病,有助于企業制訂實在可行的MES實行計劃。

6.4.  找到適合的協作者


MES實行進程是一個甲乙兩邊配合進修的進程,也是企業已有治理經歷及流程等常識轉移的進程,常常在項目開端之初其實不能肯定壹切的需求,須要歷久慢慢積聚小的勝利並終究完成企業級的大集成。這就須要企業尋覓到能且情願陪企業配合走過這個艱苦進程的軟件辦事商。

6.5.  選型準繩及辦法


1、 MES不是産品化軟件,沒有任何一個成熟MES完整籠罩客戶需求

因為MES橫跨制作企業簡直壹切焦點營業部分,流程跨度大,變更多,分歧企業特性化的特色凸起,每壹個企業已存在的營業流程及治理方法具有必定公道性,個中包括了企業多年的經歷及常識積聚,MES實行過程當中的流程再造不該該是推翻性的,必需尊敬企業現有治理特色。

是以,MES供給商必需具有且成心願爲客戶供給大批特性化定制的才能。

2、 MES屬于大型龐雜運用體系,供給商須具有開辟大型體系的架構平台

關於MES這類大型運用軟件體系的開辟,采取具有迅速開辟特色的營業基本軟件平台曾經是行業內廣泛的共鳴,是以,MES供給商應基于成熟的軟件平台停止特性化的設置裝備擺設開辟,對項目標勝利才有包管,假如基于傳統的底層代碼方法開辟,將難以疾速順應需求變更,招致項目周期延伸,會存在很微風險。

3、 統籌客戶現有各類體系,MES應選擇市場上主流且具有久遠發展空間的說話及架構

實行MES前,普通客戶都邑存在各類自力運用的基本體系,如:籌劃體系、PDMCAPP、庫存治理、財政、人事等各類運用,是以,選型時在統籌各類運用體系開辟說話的基本上,最好選擇市場主流的說話架構爲好。

4、 選擇與本身營業形式鄰近且具有勝利案例的供給商

選擇有勝利案例的供給商,且案例特色與客戶營業形式相似,項目勝利將會有較大保證。

5、 樹立合適本身特色的MES風險掌握模子,停止嚴厲評價

依據客戶MES需求特色及各類選型要素,樹立一個迷信的風險評價模子,對每壹個入圍供給商逐項評分,終究能比擬客不雅切實其實定目的供給商。

6、 其他身分

MES供給商開辟團隊實力、範圍、項目治理標準及尺度、甲方項目預算與供給商的預期差別度、供給商對本項目標客不雅看重度、供給商誠信記載、能否有掉敗案例或存在大批售後辦事贊揚等等。

6.6.  MES風險掌握戰略





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